勝緒電氣多措并舉提升營銷基礎管理

更新時間：2018-08-02

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5月份，省、市公司第二季度工作會議召開以來，勝緒電氣認真貫徹落實會議精神，采取一系列措施，旨在進一步加強該公司營銷基礎管理，不斷提高營銷工作水平。該公司重點圍繞營銷基礎資料管理工作，以問題整改為導向，強管理，抓落實，從基礎做起，從細節(jié)入手，推動化供電所建設，全面夯實營銷基礎管理工作。

　　該公司從各供電所38種營銷基礎資料為出發(fā)點，結合季度績效考核與三新公司化供電所督導工作檢查結果，全面梳理分析了當前存在的突出問題，并及時將相關問題反饋至各供電所，進行整改落實。同時建立公司班子成員包抓點制度，分專業(yè)部門資料幫扶負責人，指導幫助供電所對營銷基礎資料加以完善整改，要求幫扶負責人采取定期檢查與隨機抽查的方式對本專業(yè)各項資料進行檢查，建立了該項工作的長效機制，真正實現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)、處理、幫助、提升”的閉環(huán)管理。

　　此外，該公司主要負責人高度重視此項工作，要求將營銷基礎資料整改工作納入“不擔當、不作為”專項治理行動中，在當月績效考核中對相關責任人進行經(jīng)濟考核。同時與各個供電所所長進行了工作約談，要求各供電所要盡快找出根本問題所在，強化管理制度執(zhí)行，規(guī)范營銷工作開展，改變員工的工作作風，積極激發(fā)供電所員工主動服務的積極性，抓住營銷重點工作推進時機，強化基礎數(shù)據(jù)治理，提升供電所各項營銷指標。

　　下一步，該公司將持續(xù)加強營銷基礎管理的工作要求，著眼于長遠發(fā)展，進一步增強制度的細化、加強工作計劃的分解落實。

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